Si vous pensez que les fous japonais étranges se limitent à la vie personnelle des jeunes, sachez que c'est bien pire que vous ne le pensez. Un exemple particulier est la manière dont ils gèrent les règles strictes de licenciement des employés: par le biais de «salles de licenciement» («oidashibeya» en japonais), lieux où des employés non désirés sont envoyés pour ne rien faire jusqu'à ce qu'ils abandonnent leur travail. .

Un article paru vendredi dans le New York Times montrait un exemple de la pratique consistant à raconter l'histoire de Shusaku Tani, un employé de Sony âgé de 32 ans, qui n'a pas accepté une offre de retraite anticipée lors de son emploi au centre de technologie de Sendai. cessé d'exister il y a deux ans.

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Depuis lors, sa routine a été d'aller dans une petite salle d'entreprise et de passer la journée à lire des journaux, à surfer sur Internet et à étudier des livres de ses années d'études. À la fin de la «journée de travail» quotidienne, lui et 40 autres employés se trouvant dans une situation similaire doivent rendre compte de leurs activités.

Propositions

Sony a suggéré de transférer Tani sur une chaîne de montage de l'entreprise et de passer à des équipes de travail de 12 heures, ce que le responsable a accepté. Selon la société, les «salles de conception de carrière» proposent aux employés des conseils pour trouver de nouveaux emplois. Ils reçoivent également des offres de retraite généreuses: un versement équivalant à 54 mois de salaire.

Cependant, les «oidashibeyas» sont toujours présents et les médias japonais affirment que des sociétés telles que Panasonic, NEC et Toshiba ont également adopté des pratiques similaires. Le journal Asahi Shinbun d’un employé de Panasonic, contraint de passer ses journées dans une petite pièce, à regarder les écrans de contrôle pour trouver des irrégularités, en est un exemple.

L'héritage

Ce type de pratique trouve son origine dans des pratiques de travail propres au Japon, où la relation entre employé et employeur ne peut être perçue comme superficielle, mais pour la vie. Dans le pays, les licenciements collectifs sont mal vus, ce qui a permis à son taux d’emploi d’atteindre un sommet de 5, 4% au cours des 60 dernières années en 2002.

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Parmi les employés, il est courant de travailler intensément, avec une grande loyauté envers l'entreprise et des périodes de travail extrêmement longues, le tout en contrepartie de la stabilité et de la participation aux bénéfices. La pratique va jusqu'à causer même la mort du surmenage - une situation qui a même un terme spécifique dans la langue, "karoshi".

Cette réalité a été l’un des facteurs responsables de la reprise du Japon après la Seconde Guerre mondiale et de son ascension dans la haute de l’économie mondiale. Cependant, cela a maintenant contribué à la stagnation économique du pays, ce que le Premier ministre Shinzo Abe cherche à contrer par des mesures telles que, notamment, un assouplissement du marché du travail.